为进一步提高公司中高层管理人员的管理水平，提升公司整体凝聚力，公司于2017年5月11日特别邀请天津红日药业股份有限公司董事长姚小青在公司报告厅对中高层管理人员进行了一场以企业用人原则为主题的培训。

此次培训由执行总经理高国伟主持。高总介绍了今天培训讲座的环节之后，姚小青董事长开始了今天的培训讲座。

总主持开场

姚董开始进行今天的培训

姚董从为真公司的特点和现状切入，点明了培训以及人才的合作交流在科技型企业发展壮大过程中的重要性，对为真公司目前对培训的关注度表示高度认可。关于企业如何用人以及用什么样的人，姚董从以下几个方面娓娓道来：一、企业中常见的3种员工类型：打工者、生意人和事业团队中的一员。二、辨别人才的七大方法。三、企业用人的十大原则。四、八种常见的员工工作态度类型。五、五种不能任用的员工类型。姚董指出，像为真公司这样立志于提供专业基因检测技术服务，从而改变人类生存状态的高新技术公司，最需要的是志同道合、为远大目标的实现共同奋斗的事业团队伙伴。讲解企业用人的十大原则时，他指出用人观的统一对于人才的成长及为真的发展极其重要。同时，他建议对为真员工进行诊断，判别各类工作态度的员工所占比例，从而了解为真组织发展的能力及人才发展的现状。最后，姚董再次强调人才的重要性，强调知人善任是企业发展的核心。

企业用人十大原则

培训过程中，关于企业用人的十大原则，姚董组织大家按照重要性进行排序。大家分组展开激烈讨论并提交各组结果。董事长王弢也提交了个人排序结果。

各小组展开激烈的讨论

姚董讲解结束后，在交流互动的环节，大家积极发言，就企业用人的十大原则进行延伸讨论，纷纷阐述自己的感受及见解。

生产部经理邢云辉首先分享了他对十大用人原则的排序：感恩、诚信、责任、效率、合作、达成、称职、忠诚、节俭、低调。他特别提出，这个环节的重点其实不是排序而是要让我们记住这十个重要品质。紧接着，上海度微医学技术有限公司总经理姚正亚也分享了他对十大原则的排序和见解。他强调了忠诚、感恩、责任、效率、合作对团队和企业发展的重要性。执行总经理高国伟认为这十个词都很美好，充满了正能量。作为营销中心的分管领导，他指出达成、效率和责任是最重要的品质，员工不仅要完成工作任务还要高效率地完成并达成目标。同时，他将称职排在最后，认为称职是对一个员工最基本的要求和最低的评价。

大家各抒己见之后，姚董邀请董事长王弢分享他的想法。王老师的排列结果是：诚信、责任、达成、合作、感恩、效率、称职、节俭、忠诚、低调。王老师解释，这个排序结果并非他用人的标准，而是遵从本心写出来提醒自己的。之所以将诚信放在第一位，是因为为人做事，诚信是第一生命。所做的每一个承诺都铭记在心，时时鞭策自己。第二位是责任。作为创始人，有责任将企业做大做强，给员工更好的未来。对他人的承诺、肩负的责任就必须达成，达成的过程离不开合作。对整个历程中遇到的人、经历的事情怀有感恩之心。这是前五个原则排列的原因，而剩余的五个原则，之所以将效率排在第一位，是因为社会处于激烈竞争中，效率是企业生存发展壮大的必备因素。称职、节俭、忠诚和低调是个人已具备的基本素质，因而排在最后。最后，王老师真诚地说，这个排序是对自己的提醒，是希望自己能够做到这些并追求做得更好。

随后副总经理姜剑国也分享了他的见解，他将十大原则划分为三个板块：德（诚信、感恩、忠诚）、人（责任、达成、效率、称职）、法（合作、节俭、低调）。他认为用人首看德。其次，作为员工，责任是工作的第一要求，负责任的人必然想方设法达成目标并不断提高效率，必然是称职的。此外，做人做事还要讲究方法和风格。

临近尾声，王老师再次邀请姚董进行总结分享。姚董分享了他的排序结果后，再次建议为真公司逐步形成自己的主流文化，统一文化观并弘扬、教育，使之深入人心。 

本次培训在热烈的气氛中圆满结束。培训过程中，大家都积极参与、认真聆听并发表见解。姚董的课题引发了大家对企业用人及管理的深思。随着为真的发展壮大，为真企业文化、用人观的逐步形成、完善和统一需要每一个为真人的参与及献策。这一问题值得每一个为真人深思。